及汇报材料,安排人员做好发放配合。⑶、置展板:在隧道进口放置企业文化、形象宣传及施工照片展板⑷、列队迎;参加陪检管理人员必须在检查车辆达到前,列队在迎检桌前。⑸、调工序:事先搞清检查行程和准确时间,迎检工点提前作好工序调整,做到检查环境好,噪音小。现场负责人、施工员认真回答检查人员提出的问题。⑹、论总结:开会时手机关到振动档,不重要的电话不接,确有必要视情况到会场外接,并且简短。项目部成员认真听取检查人员对现场提出的问题及整改意见,检查人员发言完毕后,项目部领导做出总结。⑺、排队送:检查结束后,所有陪检人员应礼送检查人员上车。六、迎检准备奖罚措施为了做好施工现场迎检准备,彻底扭转前阶段现场脏、乱、差的被动局面,进一步转变工作作风。提高工作效率、树立良好形象,使各项工作步入有章可循、规范运作的轨道,确保此次检查中全体管理人员一崭新的精神面貌获取XX总公司各位领导的好评。结合我项目部实际情况,制定如下《现场迎检工作考核奖惩措施》。通过奖优罚劣,进一步调动参建员工的工作的积极性,营造创先争优的良好工作氛围1、考评方式:各工区在安全、质量、文明施工及迎检准备四方面均无问题发生为参与考评的前提。2、奖励标准:各工区如在检查中上述四个方面均受到表扬的,奖励标准如下:主管领导3000元、分管领导2000元、责任人1500元、跟班人1000元、整改班组5000元奖励。3、罚款标准:各工区如在检查中上述四个方面有一项受到通报批评的,罚款标准如下:主管领导3000元、分管领导2000元、责任人1500元、跟班人1000元、整改班组5000元罚款。上述方案根据项目部实际情况制定,整改人及跟班人员必须严格按照此方案执行。工点责任人、分管领导及主管领导进行经常性的检查、监督,确保各项迎接准备工作保质、保量、优质、高效、圆满完成。中铁X局集团有限公司XXXXXXXXX标段项目经理部二〇一六年三月三十日
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