,实施有效制约的一切活动。Р企业安全管理的内容主要包括:行政管理、技术管理、工业卫生管理; 企业安全管理的对象包括:生产的人员、生产的设备和环境、生产的动力和能量,以及管理的信息和资料; Р企业安全管理的手段有:行政手段;法制手段;经济手段; 文化手段等。Р人性化是指让技术和人的关系协调,即让技术的发展围绕人的需求来展开。这里所指的技术是广义上的技术,不单单指的是某一领域Р电力工作需要很高的危机意识,而且在工作中危险点很多,很多时候,稍有不慎,便会酿成惨剧,一个人可以在短时间内不犯所有错误,也可以在长时间内不犯单个错误,但是没有一个人敢站出来说他绝不会在任意时间内犯任何错误,人性是不完美的Р事实可以证明在安全生产过程中,人性中的弱点恰恰是事故的源头,松懈心理,麻痹心理,侥幸心理,你若打开任何一个有关的安全案例分析书籍,不难发现几乎所有安全事故都往往起源于类似种种,正如一位哲人曾经说过,每一个人都是上帝咬过的苹果,人非圣贤,谁没个松懈大意的时候,谁没个狂妄自大的时候,谁没个心存侥幸的时候,这一松懈,很可能就会付出生命的代价。Р反方论点一:人的创造力源于人性,过分的制度化抹杀人类的人性,无异于扼杀人类的创造力。Р人性化的安全管理符合建设社会主义和谐社会的要求。是企业实现与员工共荣的最高追求。Р“没有规矩,不成方圆”。Р罚相对于赏有着更好的效果。心理学家告诫我们,奖赏固然可以强化某种良性行为,但它又有使人只对所获奖品感兴趣而对被奖行为本身失去兴趣的危险。我们中学生就像一棵树,树的成长,需要阳光、需要滋润,需要营养,更需要适时的给树修枝剪叶,尽管“树”会面临短暂的疼和不舒服,但是这些疼和不舒服,短暂的不适之后,主干会吸收到最充足的养分,才会枝繁叶茂。而且,鼓励不可能适用于任何时间任何地点,我们违反了交通规则,和蔼可亲的交警,鼓励我们下次不要违反,可能吗?相反适当的惩罚,效果会更好!
全文预览
