进行,凝聚了他多少心血大家有目共睹。Р四、软件方面]Р1、及时完善设备台帐,为各种评价提供详实的设备信息。Р2、合同签订付款条款与竣工随机资料到位挂钩,保证资料及时到位。目前随机资料到位率99%,特种设备压力容器到位率99%。设备安装监检报告到位率70%,剩余部分正在进行中,预计七月份完成。Р3、设备发票到位率80%。Р4、建立A、B类关键设备过程档案。Р我们的小张工,虽然是第一次参加工程建设,由于人员比较紧张,他分管供水系统、一脱、变换、二脱、脱碳、低压机,设备压力容器的安装监检,发票的登记验收、录入系统,台帐的建立和监督检查等工作。他的工作多而琐碎,他为了保证不影响现场工作,常常牺牲中午休息时间来做一些内务、软件工作,将其繁杂的工作安排的井然有条,同时利用自己在大专班所学知识避免了一个管道设备设计的安全隐患,他的细心和善于认真思维、学以致用的工作方式很值得借鉴。Р五、经验总结Р1、参数准确度对设备性能的影响,充分的技术交流是保证设备性能的关键。Р2、全过程ABC质量控制,对保证设备质量起关键作用。Р3、安装过程严格的质量控制是顺利开车的保证。Р六、不足Р1、对部分厂商前期考查不到位,出现进度工期推迟现象,如球Р罐制造单位的选择因前期考察工作不细而导致工期严重推迟,给工程开车造成了难度和安全隐患。Р2、对新型的产品技术了解不够,未作深入研究,对相关行业、产品结构技术发展了解不到位,未能及时提供设计调整信息,对其影响程度估计不足,延误安装工期,如冰机电机。Р3、程序管理规范性差,过程控制不严格。Р七、拟定下一步工作及管理思路Р全面提升设备科综合管理水平,走出去,向先进的企业、事业单位学习。Р完善优化管理程序并严格执行。Р强化活跃技术人员的活性思维,融合企业的管理文化,提高现有人员的综合能力。Р尽快补充各方面高素质人才,优化人员结构,促使技术管理按ISO9000体系规范运行。
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