对现场施工的各个环节进行安全隐患排查,及时发现的安全问题及时整改。认真审查施工施工组织设计或专项施工方案中是否有保证安全的具体措施,是否符合安全施工的要求,并监督实施;核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续,安全措施合理科学性;检查并督促施工单位,落实分部、分项工程或各工序、安全隐患部位的安全防护措施。定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况;检查施工单位安全检查制度、检查记录、整改情况:检查施工单位安全教育制度,新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等;检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况;对不安全因素,及时督促施工单位整改。Р六、代建工程工作成效与存在的问题Р在公司领导的精心指导下,在建设单位大力支持、施工单位密切配合下,通过项目部全体人员的齐心努力,代建管理工作主要取得以下几方面成效:Р1、实现预定代建管理目标Р整个工程建设期间,未发生一起安全事故,基本保证了整个工期目标的实现,未出现一次超付、漏付工程款现象。Р2、严格审核工程进度款Р严格按照施工合同的约定,加大过程签证控制,有效地控制了工程建设投资。Р3、工程技术资料完整规范Р工程技术资料从封面到内容严格按照当地档案整理标准规定并结合全国通用范本进行编制,统一采用计算机输出,精装入档。达到了项目齐全、内容完整、格式一致、系统规范化的效果。Р虽然,我们取得了一点点的成绩。但是,我们工作当中也存在一些这样、那样的缺陷。首先在进度控制方面,由于前期的土地交接花费时间较多,对后期工期影响没有掌控在预料之中,致使总工期拖延一个月!其次,由于第一次办理外部工作相关手续,对各个程序不够了解,前期手续花费时间太长,从而使后期消防、节能等备案工作比较棘手,拖延了业主进场时间。最后,我们还应努力学习工程项目管理方面的知识,提高业务水平,运用科学技术、经济管理、工程管理等多方面的知识和信息做好项目代建工作。
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