理,从而高效、优质地完成设计任务。Р3.2.3具体措施Р1.加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通,避免重大方案变更。Р2.根据深化设计的进度要求,安排各项深化设计工作的进度计划,保证及时提交设计成果。Р3.定期对设计进度监测,使进度始终在计划的控制之内。Р4.管理人员和专业设计人员一步安排到位,加强技术人员和设备的调配和技术协调。Р5.根据以往经验,施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入,加强图纸设计工作的管理。Р6.进一步做好做细致的设计工作,在设计中从各角度科学安排工作进度,详细制订设计工作计划并严格按照计划进行,加强各专业间的工序、工作时间交接;此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计,不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作,在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。Р4 技术组织措施Р4.1 项目管理组织概述Р我院作为勘察设计单位,已先后担任了一批大中型建设项目的勘察设计。我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有着明显的优势,对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。我院一旦中标,将为本项目投入最富经验的设计人员,对项目进行精心设计,保证整个项目设计质量、进度等目标得以全面实现,具体措施如下:Р1) 组建最佳管理项目组,适应承包管理要求。根据本工程设计管理需要,组建专门的项目组,项目组的人员大都是参加过大型项目勘察设计,经验丰富的各部门骨干,项目组将由项目经理、技术负责人、各专业负责人等组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。Р2) 认真落实各项规章制度我们制定了质量、进度、技术、设备、物资、资料、安全、标准化等管理办法,并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范,及合同中各项条款和附件的要求和规定。
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