:Р1 装修参考方案一特色高端型Р Р 外观图内部图Р2 装修方案二受众广、接地气型Р Р Р四.营销策略Р 1 产品:定位旅行社,使用分销,主要市场以xx地接旅行社为主,先走xx市场,在安排业务人员在兴义市场全面宣传Р 2 网络推广:借助各个宣传的软媒体,拍摄视频先介绍我们的主打产品,发给导游在旅游车播放Р 3内部的推广:Р (1)在特产店前面主打产品文化,宣传推广免费品尝。Р (2)商品实行捆绑式销售Р五.内部管理Р1.项目组织结构Р 本店的成员组成:经理一名,副经理一名,销售总监一名,策划总监一名,研发总监一名,人力资源总监一名,财务总监一名。另外根据本店需要,会另聘用多名销售员等。Р 经理:作为本店的核心人物。负责分解并传达本月度销售指标,再分解下达每周或每日的指标,并监督指导各人员完成任务。负责管理本店的日常营运工作,负责本店运作,以及主推产品的确定和开发,还有了解各方面的数据,及时在决策中进行修改等等。Р副经理:主要负责协助经理。Р 销售总监:主要负责日常销售活动及节日活动方案。了解本店的销售情况,为客户提供服务,力求我们盈利,顾客也满意。Р 人力资源总监:主要是招聘,培训,绩效考核,薪酬,福利,员工关系。Р建立和管理本店的人力资源管理体系,根据本店的发展战略,制定本店的年度人力资源战略规划。根据本店的需求,制定招聘制度,培训制度,薪酬考核制度,人事档案管理制度,员工手册等规章制度、实施细则和工作程序。负责工作分析、岗位说明书和定岗定编工作等,还有负责建立本店内部畅通的沟通渠道,及时了解员工意见。Р 财务总监:负责本店的财务预算及支出说明等等,掌管整个店铺的资金运转,时刻了解资金动态,提早做出准备。Р策划总监:对本店的营销方案,活动方案,产品方案做出策划,再由整个团队进行讨论并通过。Р 研发总监:主要是对产品的研发,在原有的材料上,做出创新。使本店的产品有创意。
全文预览
