会业务法律支持(1)起草、管理、审查展会合同,参加重大合同的谈判工作;(2)参与展会的重大经济活动,处理相关法律事务;(3)提供与展会经营有关的法律咨询。3、工作时间内随时接受各部门的法律咨询,及时给予答复,并配合各部门开展工作。4、工作监督(1)对员工严重侵犯会展利益的违法行为进行调查,并提出法律建议;(2)负责外聘律师选择、联络及相关工作,并对其工作进行监督和评价。战略规划部主要工作职责:1、战略分析——组织进行展会外部竞争环境、竞争对手及展会在市场中的竞争地位分析,包括展会相关信息。2、战略制定——主持制定展会的中长期战略规划,经批准后主持制定展会的年度经营目标和计划。3、战略实施——负责组织战略实施步骤和路径的分解,及战略实施过程中的部门协调,以保证战略正确实施。组织分解年度经营目标、合同各部门确立年度关键绩效指标和目标值,形成各部门年度业绩合同和考核方案,经批准后跟踪执行情况。主持展会组织架构的设计、核心流程的确立和各部门职能的划分、并定期进行审视和完善,以确保公司运作的顺畅和高效。指导、督促、推动并协助财务,营销,法务,等关键部门,以及其他相关部门进行业务规划,以保证其部门规划与企业规划的一致性。组织对展会的重点投资及建设项目进行评审,组织编写可行性研究报告及商业计划书。4、战略评估——定期根据展会总体运行情况及外部环境变化情况对战略实施组织评估,提出战略目标及实施方案的调整,并提出战略评估报告。贸易部主要工作职责:1、内贸(1)市场开发与市场研究 (2)销售通路调研与确立(如展会的确定、办事处的建立)。 2、CI形象策划 (1)负责会展CI形象策划,依据公司现状,策划统一、持续、完整的会展形象; (2)负责产品包装、产品画册、终端宣传物料、展会资料、促销品、礼品的设计和制作、会刊编制。 3、客服管理 (1)客户资料库的建立与维护; (2)客户需求调查;
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