,分析当月的工程各项成本超支情况,分析超支原因,提出下一步需改进的措施,并向工地经理和项目经理及时进行书面汇报。Р3、负责向建设单位和监理单位及时办理各项工程变更、现场签证所发生的工程预算,收集工程建设期间工程所用材料、人工费等信息,根据合同及时调整工程价款,并办理有关手续。参与工程竣工结算,工程结束后应对整个项目进行成本亏盈分析,向项目部提出最终工程决算报告。Р2.2 施工部署原则Р本工程单体工期只有180天,中间夹杂着夏秋冬三个季节工期。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工,保证如期完成施工任务,应该考虑到各方面的影响因素,投入充足的劳力、机具设备、材料。如:Р(1)农忙和节假日期间,我公司将多方组织施工力量,保证在农忙及节假日期间不减员,保证出勤率。(2)在秋收期间考虑施工人员的需要,对个别困难的人员,在不影响工程进度的前提下根据工程进度情况可以安排休假,并规定返回时间。Р2.2.1 在时间上的部署原则Р根据总施工进度的安排,采取科学与经验相结合的专业施工方法,在每一个施工段内可分别组织流水施工,做到施工过程中不窝工,保证工程顺利进行。工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料,科学合理安排施工,充分调动施工人员的劳动积极因素,并采取相应经济激励措施,确保160天完成整个工程。Р2.2.2 在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑Р为了贯彻空间占满时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按照总控计划完成,需采用主体分工种流水施工、室内外装饰及屋面工程同时进行,水电安装穿插作业。Р2.2.3总施工顺序上的部署原则Р因小区建筑群皆为砖混结构,每栋楼的做法基本类似。根据甲方对工程工期的要求,工程总承包总体上拟采取分区域平行施工的方式,各区域内土方工程采取流水作业,水电等安装工程与土建工程施工穿插进行。从而进行有组织、科学的施工。
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