.1施工组织2.1.1项目施工组织系统按照总公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。项目管理体系及职能图见后附表。根据管理体系图,项目部建立岗位职责制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。2.1.2职能分工及职责为了实现合同目标,如期、保质、安全地完成本公司所承担的施工任务,结合本工程的实际情况,确立项目组织管理机构,划分管理部门,并明确各部门职责,方式如下: 工地负责人:XXX技术质量生产安全安全员技术员质检员资料员材料员施工员安检员各材料供应商各分包单位项目经理经营财务室材料设备室安全质量室一、岗位职责(一)工地经理1、主持工程施工管理的全面工作,做好部门组织建设,负责公司、项目部及合同要求的各项指标与计划的落实。2、负责工程施工过程的进度、质量、成本、安全及文明施工的管理及施工环境内外关系的协调工作;参与工程建设中各种材料的供应及组织工作。3、负责项目日常工作;负责协调工地各部门及与公司其他部门之间联系工作,负责公司有关文件的传达与落实;负责各分包单位之间的组织及协调工作。4、负责工程进度款的回收工作;审查各分包单位的节点付款文件,并签署工程进度款支付意见。(二)技术员、质检员1、负责工程施工从开工到竣工交付的技术及质量管理工作。负责与工程技术质量有关单位的联系。2、组织工程项目施工组织设计及各种施工措施的编制,检查督促参与施工的有关单位和人员按施工组织设计为指导进行施工;做好施工计划和材料计划的编制工作。3、主持施工技术质量会议,协调施工中各项技术质量问题的解决。4、参与各分包单位、材料设备供应商的选择,重点审查其资质、技术质量管理体系及组织管理能力;对进场材料的质量进行把关验收,防止不合格材料进场。(三)施工员、安全员1、负责工程施工从开工到竣工交付的施工进度及安全生产管理工作。
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