公关费用。Р ⑦机动费用。30000元Р财务管理思路:勤俭节约,压缩行政开支;加大对公司员工待遇和客户广告宣传、服务的投入。Р项目Р费用Р场地租赁装修Р购置培训设备Р办公费用Р50000Р广告费用Р20000Р员工工资Р80000Р管理费用Р30000Р机动费用Р30000Р共计Р八、风险管控Р(一)如何与客户签订服务合同Р家政服务合同一般采用书面形式,提供一次性或计时家政服务的,可以采用任务单、网络等其他形式。Р1.员工制管理模式下的服务合同Р如果采取员工制管理模式,公司应与客户签订服务合同,主要内Р容包括: (1)家政服务组织和客户的名称、姓名、住所、联系方式。(2)家政服务的地点、方式和期限。(3)家政服务员的工作内容。(4)家政服务员的劳动报酬及交付形式。(5)家政服务组织对家政服务员日常的管理和培训要求。(6)客户为家政服务员提供的工作和生活条件。(7)客户生命财产安全的保障约定。(8)家政服务员服务期间医疗和安全保障的约定。(9)违约责任。(10)合同的终止、变更、续订和解除的条件。(11)双方约定的其他事项。Р2.中介制管理模式下的服务合同。Р如果采取中介制管理模式的,公司应指导家政服务员与客户签订服务合同,并调节双方在履行合同期间产生的纠纷。Р九、总体进度安排Р 1、树立信心,排除万难,争取完成全年目标任务。我们公司全体人员要树立信心,坚决执行上级的各项工作决定与工作措施,要想方设法,排除万难,争取完成全年目标任务,以优异的业绩向上级汇报。Р 2、加强团队建设,增强团队凝聚力。要做好家政服务工作,团Р队建设是根本。我家政公司要牢固确立“以人为本”的管理理念,认真听取家政服务人员的意见与建议,充分调动家政服务人员的工作积极性,使大家团结一致,齐心协力,做好家政服务工作。进一步健全完善各项规章制度,加强管理,规范工作,强化措施,为顾客创造一个良好的家政服务环境。
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