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妈妈助手项目商业计划书 V2

上传者:菩提 |  格式:docx  |  页数:14 |  大小:536KB

文档介绍
为精准,其价值将会更高;Р五、服务费用Р近年来,从AppStore、腾讯VIP等产品,可以看出年轻群体对互联网中虚拟服务的消费能力有较高增长,妈妈助手可以围绕育儿所需,提供一些收费的,诸如挂号、云存储等服务费用,而服务本身又可无限延展;Р另一个角度,由于我们是平台化,平台使用服务费也是日后营收的一种手段;Р竞争分析(竞争对手是谁,SWOT分析)Р目前孕婴市场中,宝宝树、摇篮网、丫丫网、9ye育儿网、中国妈妈都已经比较成熟,且有一定的用户群,而开心宝宝、宝宝时光、印象宝贝、微宝贝等移动APP也已经开始开拓用户群;Р对于以上母婴类的应用,其较为科学的知识资讯均以自整理、自运营为主,其系统架构决定了其无法更便捷的为用户提供更多类型的资讯信息,也无法用最佳的方式体现内容的权威性,更无法满足用户个性化的需求;Р对于微信而言,虽然能够提供个性化、权威性的资讯内容,但由于其更重的熟人社交属性,资讯与用户更关心的社交信息相混合,分散用户的关注点;Р来往,实际是很具商业潜力的社交类应用,但其切入点错误,一开始便让用户认为其是第二个微信,从而很难带来新用户;Р综上所述,目前我们是有市场机会的Р而对于其他平台,我们的优势也很明显:Р切入点更为垂直,便于产品的推广;Р系统架构更为灵活,可引入的信息不受限制;Р与各大母婴企业有良好的合作关系,商户资源丰富;Р与各出版社有良好的合作关系,内容资源具有优势;Р母婴频道有较高的PV值,对推广有利;Р相对的,劣势也比较突出:Р京东较为浓郁的商业气息,容易让用户误解为另一个商城客户端,产生心里抵触;Р线下资源较为匮乏,需要一定时间和政策的积累;Р而我们的风险在于:Р京东缺乏互联网基因,容易产生重现金流轻用户流的风险,使项目早产;Р资金的投入不足,使初期用于吸引用户的权威性资源无法获取,在很难进行有效的用户获取;Р即时交流的技术风险,但东东上线后,使此风险变弱;

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