和使用;Р制定内部计酬办法;Р参与选择并使用具有相应资质的分包人;Р参与选择物资供应单位;Р在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;Р法定代笔人授予的其他权利。Р项目经理应承担施工安全和质量责任,要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理,对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理,必须依法予以严肃处理。Р项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任,但是,如果由于工程项目经理的违法而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。Р沟通过程包括五个要素:沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。Р沟通障碍:Р组织的沟通障碍:组织机构过于庞大,中间层次太多。Р个人的沟通障碍:Р个性因素所引起的障碍;Р知识、经验水平的差距所导致的障碍;Р个体记忆不佳所造成的障碍;Р对信息的态度不同所造成的障碍;Р相互不信任所产生的障碍;Р沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍。Р资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。Р项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。Р项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,已实现项目目标。Р我国施工企业劳动用工有三种:1、企业自有职工;2、劳务分包企业用工;3、施工企业直接雇佣的短期用工。Р劳动用工管理:Р不得使用零散工;Р自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同应一式三份,双方当事人各持一份,劳动所在工地保留一份备查。Р不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。Р建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统按规定如实填报。人员发生变更的,应当在变更后7个工作日内,在建筑业
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