64Р86.项目分包进度与总进度关系:分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制;承包单位应将分包单位的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴,聚优考霸QQ2577886055 总、分包之间相互协调,处理好进度执行过程中的相关关系,并协助分包单位解决项目进度控制中的相关问题。РP64Р87.施工准备阶段质量控制要点:项目技术负责人应主持对图纸审核,并应形成会审记录。项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定,选择并评价分包人和供应人,并应保存评价记录。P65Р88.施工阶段质量控制要点:单位工程、分部工程和分项工程开工前,项目技术负责人应对承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,应在执行前向执行人员进行书面交底;未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等,必须按规定进行检验和拒绝验收;对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等,必须按规定进行检验和验收;监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。P65~66Р89.工序控制:工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定,对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。对项目质量计划中规定的特殊过程,应设置工序质量控制点进行控制。对特殊过程的控制,除应执行一般过程控制的规定外,还应由专业技术人员编制专门的作业指导书,经项目技术负责人审批后执行。P66Р90.总包单位与分包单位在质量控制上的责任关系:承包单位应对项目质量和质量保修工作向发包单位负责。分包工程的质量应由分包单位向承包单位负责。承包单位应对分包单位的工程质量向发包单位承担连带责任。分包单位应接受承包单位的质量管理。P67Р91.无机结合料稳定基层的质量控制要点:水泥稳定土基层:初凝时间3h以上和终凝时间宜在6h以上的42.5级或32.5级水泥。P69
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