的结果,并成为评价企业人力资源效能和制定新的人力资源政策的依据。Р驱动人力资源系统效能的机制分析Р人力资源管理把人上升到资源的角度进行配置和管理,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块与模块间的驱动机制就成为航标和导航仪,通过对企业资源状况及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定成人力资源管理系统的规则和机制。Р牵引机制与组织管理、人力规划、培训开发:Р牵引机制是组织通过愿景与目标的牵引及明确组织对员工的期望和要求,使员工能够正确地选择自身的行为,最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标,提升其核心能力的轨道中来。牵引机制在组织规划模块和人力模型建设的关键在于向员工清晰的表达组织的愿景与目标及对员工的行为和绩效期望。这一机制主要依靠企业的价值观与个体目标牵引,牵引的前提是对已有的组织模型实现能力体系化和任职资格模型的完善,通过组织管理模块与人力规划模块建成业绩管理体系,培训开发模块在员工全生命周期职业生涯里匹配能力开发来实现。牵引机制对于提高人力资源配置效率和人力资源开发质量起者关键性作用。Р激励机制与薪酬福利模块、绩效考核:Р激励机制是以提升企业员工敬业度的为导向的管理机制,制定良好的规划员工的职业生涯发展计划,以坚持以人为本为出发点,制定以职业发展为导向的培训计划,建立公平公正的薪酬体系,营造以人为本、追求卓越的企业文化,提高员工敬业度的保障制度,使员工变得更加敬业。激励的本质是员工去做某件事的意愿,这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。随着员工的需求日益多变和复杂,激励要素及全面的薪酬体系去激发员工的潜能,驱动员工创造高绩效。基于能力的人力资源薪酬激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现:一是分层分类的多元化激励体系(职权、机会、工资、奖金、股权、荣誉、信息分享、学
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