企业的费用支出规则和预算制度(如前款不清后款不借、专款专用、限额使用、限时报销等)无法强制遵守,常常因为个人因素影响不能很好贯彻执行。Р协同费用预算管理解决之道Р从信息建设角度出发,解决费用预算管理常见的问题,就需要通过信息化手段,建立整体的费用预算体系,有效落实管理目标,并且通过信息化手段快速高效的预算编制,同时在预算的执行过程中权责分明,最后是对预算绩效的分析和评价。Р企业的费用预算管理需要形成一个成体系的、全员参与、有充分数据支持和工具支持、具备充分灵活性的预算管理体系,因此对于致远协同管理平台而言,高效的执行、简易的操作、强大的流程恰恰针对性的解决上述问题,查找记录、统计结果、生成报表等等都是“小菜一碟”。不仅如此,致远协同管理平台强大的流程引擎,结合业务生成器的“生产业务”的特点,可以构建企业的费用预算应用。致远协同管理应用能按企业、单位自身所需简单方便地自适应性快速调整,也即随企业、单位的变革而成长,应用的落地更加凸显。Р协同费用预算框架Р应用功能说明Р预算编制Р费用预算方案制定Р预算方案的制定根据应遵循的原则Р客观性原则Р要求预算会计资料来源真实、数字准确、手续完整;Р可用性原则Р要求预算的编制充分考虑达成企业战略需要,充分考虑通过预算的执行能够保证企业战略目标要求;Р可比性原则Р采用统一的指标口径、同一字典、统一期间等等,便于横向比较;Р及时性原则Р在预算年度开始前完成预算编制工作,在预算年度内对预算的执行情况进行分析和绩效的统计,从而形成对新的预算年度内及时调整预算的编制;Р实际成本原则Р预算的编制应考虑通货膨胀的因素;Р全面性原则Р全面反映企业各项收支业务,以利于整体分析判断;Р基于以上原则制定相关的预算编制费用类型,预算口径、预算方案、费用类型控制方式等。Р预算编制方案图例Р业务逻辑Р功能介绍Р费用预算空间Р导入预算费用类型Р设置口径类型Р设置口径信息
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