采购。未经审批的材料不得采购。Р(4)保证工期的协调措施Р●重视现场协调会制度,每周定期召开例会。针对施工中的问题研讨处理方案措施,全面分析施工进度状况,找出问题根源,提出调整措施。Р●落实施工方案,在发生问题时,各方及时沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。Р●实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%~10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。Р●项目技术负责应加强与设计院设计人员的沟通,及时解决图纸中问题;并及时为设计人员提供现场施工情况,减少对工期的影响。Р(5)工期检查保证措施Р●施工员应每日进行观察检查。并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理;必要时,与现场监理人员核对观察检查的结果。Р●建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。Р●专业施工员应认真记录每一天所发生有关事宜的真实记录,随时准备被现场监理工程师检查。发现有虚假记录的,立即上报业主处理。Р●由于外部因素影响造成进度无法实施的,应及时调整进度计划,并在会议纪要上载明事由。Р●对质量跟踪检查,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。
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