考评力度,大力实施员工素质工程,为公司质量全面提升提供智力支持。Р(1)管理人才培训Р通过组织专家讲座、远程教育,促进管理人员学习新理论、接受新理念、拓展新思路,培养一批善于学习、勇于创新的管理人才队伍。注重高级专业技术人才培养。着力培养专业技术人才理论研究、科研开发、技术革新等创新能力,造就一支技术拔尖的专业技术人才队伍。Р继续完善安全绩效考核办法,考核方法做到由查资料查向查现场转变,由查考试成绩向查效果转变。加大检查督导力度,坚持问题和效果导向,对个基层车间培训情况进行不定期的检查督导,对检查督导中查出的问题,下发检查督导意见书,严格按照公司规定进行处罚,并进行责任追究。完善培训情况反馈制度,坚持培训过程考核情况与学员培训期间的工资待遇挂钩,充分调动管、教、学等三个积极性,真正树立质量意识。Р建立表彰和通报制度,对培训工作成绩显著、扎实有效的基层车间给予表彰奖励,对培训计划落实不到位,培训工作滞后的车间予以通报批评。Р(2)职工技能培训Р为激发凝聚职工勤于学习,善于钻研的正能量,掀起岗位学习、岗位练兵、岗位成才、岗位奉献热潮,培育一支知识型、技能型、创新型的高素质职工队伍,积极开展职工职业技能大赛。Р公司职业技能大赛共设7个工种:XX工艺、矿山开采工艺、化工锅炉工艺、机修钳工、电焊工、汽轮机运行值班员、包装工艺。其中,化工锅炉工艺、机修钳工、电焊工、汽轮机运行值班员4个工种作为公司代表参加XX职工职业技能大赛。Р要把培训与技能大赛相结合,以培训促选拔,以竞赛促提高,凡列入公司比赛的工种,生产车间必须从班组抓起,层层选拔,在岗位练兵的基础上选拔优秀选手参加比赛。Р开展质量提升行动是党中央、国务院对新时期供给侧结构性改革的重要举措,也是集团公司和公司高度重视的一项工作。各相关部门要明确任务要求,增强责任意识,通力合作、扎实工作,把公司产品、工程和服务质量提升到一个新的高度。
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