益纯利润Р合计Р521144元/月Р(600000元-521144元)×12=946272元Р项目年效益约:玖拾肆万陆仟贰佰柒拾贰元整,除去交医院管理费即为项目年总收益Р进驻过度方案Р表六:Р时间Р工作内容Р工作跟进人员Р-10天Р与护工认识、沟通;Р场地布置;Р对护工评估;Р考评护工班长;Р调配和准备护工人员缺口Р全体管理员Р-7天Р张贴调价通知;Р张贴服务内容、标准和管理措施;Р张贴致所有聘请护工的病患或家属一封信,征集护工工作的改进意见Р了解病患对护工的具体要求;Р全体管理员Р0天Р1.项目正式启动,按各项规章制度实施巡视管理Р全体管理员Р+14天Р1.整理收集护工工作数据,对出现的问题作出改进、优化;Р2.向公司递交月实际收益、运行状态的评估报告;Р3.处理各类投诉,数据整理上报Р4.Р全体管理员Р+25天Р1.统计、录入各项数据Р2.例行每月的考评工作Р业务员、项目经理Р3.上交当月详细收支账目;提交科室收益分配支付报表Р合作各方费用分配比例方案Р润康护工服务中心与合作院方以壹年为周期,预先支付一年的管理费人民币_______________元。Р润康陪护服务中心每月20日向院区临床科室护士站支付中心在该科室的月纯收益的10%Р对项目在医院涉及部门的所需支持Р表七:Р部门Р所需支持Р目的Р临床科室Р协助监督护工护理质量及日常纪律,指导护工日常工作Р协助服务中心对护工进行管理,组杜绝无证护工进入医院进行护工工作Р共享病患的相关信息,及时通知服务中心需要护工的病人情况Р允许中心护工在病区公示服务推广信息、病床悬挂护工上岗卡Р提高护工的陪护水准、服务质量Р杜绝非正规护工进行陪护破坏工作秩序、造成的意外事件Р及时有效的提供陪护服务Р保卫处Р协助服务中心管理组抓好在院区内的陪护日常工作秩序Р协助服务中心管理组驱赶不合格的陪护人员Р能使护工的奖惩制度有效实施Р维持院区良好秩序
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