Р一、决策的概念与类型Р决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向,内容及方式的选择或调整过程。Р第二节决策过程与影响因素Р一、决策过程Р?研究现状、明确目标、拟定方案、方案的比较和选择。Р2.目标的特征:可以计量、可以规定其期限、可以确定其责任者。Р3.方案的评价与比较:Р?方案实施所需的条件能够局部,筹集和利用这些条件需要付出何种成本Р?方案实施能够给组织带来何种长期和短期利益Р?方案实施中可能遇到风险从而导致活动失败的可能性。Р二、决策的影响因素Р?环境、过去决策、决策者对待风险的态度、组织文化、时间等。Р第三节决策方法Р?有关组织活动方向和内容的决策方法Р?在既定方向下从事一定活动的不同方案选择的方法Р一、确定活动方向的分析方法Р不同经营单位的决策选择Р单位类型Р对策选择Р利润率Р需要投资Р现金流Р明星Р维持或提高市场占有率Р高Р高Р零或略小于零Р提供大量现金满足公司的经营基础Р金牛Р增加市场份额Р高Р低Р为正且大Р最高利润增长率和最佳投资机会Р幼童Р提高市场占有率Р零或负Р非常高Р为负且大Р前途的经营区域,需要投资,提高市场份额,转成明星Р收获/放弃Р低或负Р不需要投资Р正数Р及时放弃Р瘦狗Р收获/放弃/清算Р低或负Р不需要投资Р正数Р缩小规模或放弃Р第七章计划与战略管理Р一、计划与决策Р?决策时计划的前提,计划则是决策的逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据,计划则为决策所选择的目标活动实施提供了组织保证;在实际工作中,决策与计划是相互渗透的,有时甚至是不可分割的交织在一起。Р二、计划的类型Р计划:是将决策实施所需完成的活动任务进行时间和空间上的分解,以便将其具体地落实到组织中的不同部门和个人中。Р战略计划:描述了组织在较长时期(通常为5年以上)的发展方向和方针,规定了组织各个部门在较长时期内从事活动应达到的目标和要求,绘制了组织长期发
全文预览
