3B期间认定为改职档РM2Р10级(M2A)Р/Р任职M2B一年以上Р/РB档及以上Р/Р9级(M2B)Р任职M2C一年以上Р/Р8级(M2C)Р专业职级为P3B及以上,在公司工作一年及以上Р/РC档及以上РM1Р7级(M1A)Р/Р任职M1B一年以上Р/РB档及以上Р/Р6级(M1B)Р任职M1C一年以上Р/Р/Р5级(M1C)Р专业职级为O3B及以上,在公司工作一年及以上Р/РC档及以上Р/Р其中:Р1.对于职级为M4B,职务为正处级的中层管理人员,在职务未晋升为副部级之前,暂不实施职档晋升;(保持M4B-1不变)Р2.对于职级为M3A,职务为副处级的中层管理人员,在职务未晋升为正处级之前,暂不实施职档晋升;(保持M3A-1不变)Р3.职务晋升的人员从所在职级的最低档进入。(如M3B-1、M3A-1、M4B-1、M4A-1、M5-1)Р3.3.3 相关管理成果要求见表4。Р表4相关管理成果要求Р级别Р管理成果要求РM4/M5Р1.业务发展成果:本年度内,相关业务工作发展所取得的成果。Р2.人才培养成果:Р(1)担任过2名及以上员工成长导师;在任期内,至少培养1名本职位的继任者; Р(2)年度授课、辅导交流20学时(其中标准授课不低于8学时),与M3级下属绩效面谈双签率100%。Р3.知识管理成果:Р牵头组织编制或修订所在业务领域管理体系2个及以上。РM3Р1.业务发展成果:本年度内,相关业务工作发展所取得的成果。Р2.人才培养成果:Р(1)担任过2名及以上员工成长导师;同时培养至少1名合格的继任者;Р(2)年度授课、辅导交流20学时(其中标准授课不低于8学时),与下属绩效面谈双签率100%。Р3.知识管理成果:Р牵头组织编制或修订所在业务领域管理标准2个及以上,建立或优化所在业务领域业务流程或作业标准2个及以上。РM2Р具备所辖业务子单元所含职位族P3级及以上专业成果。
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