生。Р 再来看第二条裂纹,大公司天生就有自毁的倾向。包括苹果在内的所有大公司都面临着四个无法回避的问题:Р 首先,领导力衰减,公司老板一代不如一代。大公司容易向个人独裁方向发展。因为只有董事长或总裁才有不受部门条块分割的限制,了解公司到总体运行,这导致第一代领导人退休之后,继任者往往是副手或者某个大事业部老总接替,会出现对全局掌握不足、历练不够的情况,进而导致现一代不如一代的情况。类似的现象,在国内大公司中并不鲜见,比如某知名IT厂商。Р 其次,大公司生来就有抑制创新、提倡服从的倾向。而且,每一个大型组织都面临着同样的危险:年长的首脑总是对聪明、进取的下属心存戒备、疑虑重重。他们有时会害怕下属谋权篡位,导致要么下属丧失从事创新业务的积极性,要么直接用脚投票。Р 此外,公司文化日趋饱受、管理日趋官僚化。对大公司而言,个人对贡献微不足道,难以单独计算,所以除高管之外,没有一个人能够根据市场业绩来进行评价。在德鲁克看来,大公司确实存在这样一种风险:它只能依靠个人的主观印象评价员工的能力和表现,无论管理者的本意多好,这也必将造成组织内部的裙带关系和道德败坏。甚至在很多大公司还会出现“因为能干、所以多干、所以犯错、所以辞职”这样劣币驱良币现象越来越多。Р 最后,大公司无法达到专业人才和通才之间的平衡,而通才才是领导本质所在。德鲁克在1940年代对通用公司的调研中就发现,即便在提倡分权的企业制度安排下,大公司分工之精细使得任何一个人跨越部门的思考都变得如此不现实。最后,升职往往也是专业水平提高的结果。所以,大企业的员工即使不能从整体上把握和考虑公司的情况,也有可能跃居要职。Р 魅力型的独裁领袖、大企业——这既是乔布斯留给苹果的重大遗产,同时也埋下的两颗地雷,而苹果的未来,是迎来库克王朝中兴、还是沦为下一个诺基亚,很大程度上取决于如何排雷。一如诺基亚原本是一条河流,苹果原本也是一种水果。
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