然势不可挡。Р 中国经济的市场化程度越来越高,制度会越来越健全,顺应时代,阳光为了能最大限度的发挥自己的作用,已经从过去纯粹的管控者的角色向价值提供者的角色转变,在五方面提供价值,一是从建立企业文化的层面。二是在战略层面,三是资源整合中心,四是业态整理中心,五是风险管理中心。有了这五点,阳光总部可以有效管理下属公司。阳光关怀员工、体察员工,这样的价值向导的管理方法将提高组织的效率和收益率。阳光的组织设计一直遵循以下几点,有利于支持和服务公司战略;有利于贴近市场和服务客户;有利于提高效率和降低成本;有利于控制风险和专业经营;有利于创新和对结果负责任。Р 阳光还有一点非常吸引我,就是阳光的组织决策与执行,企业组织正确的决策是企业做大做强的前提,决策者针对需要解决的某一特定问题,提出多种解决方案,并在其中确定一种可行方案。阳光的解决方案不是随便产生的,而是有这众多条件的前提下产生,一有科学决策,因为从本质上讲师一种理性的选择过程,不盲目,要求符合最优化原则;二民主集中决策,这一点显示出阳光集团的知道凝聚人心的重要性,阳光集团决策不搞“一言堂”,发扬民主集中制,不怕麻烦,充分调动员工的积极性,激励员工对企业的发展有极大的好处;三程序化决策又称常规性决策,对重复出现、日常管理问题做决策,能按照原规定的程序做决策;四分层决策,精简不必要的流程,精简不必要的人员,提高运行效率。通过这些决策一旦形成,阳光无论是谁都要强力执行,对于执行是否到位,阳光还制定了相应的奖励和处罚制度。在沟通方面,总公司认为,只有深入基层,才能了解基层的实际,同时机构的声音也才能够第一时间反馈到总公司。Р 作为公司的一名新人,自己的业务及个人能力方面还有很大的欠缺。在今后的工作中,我会努力做到很好地完成自己的工作,合理的安排好业务学习时间,做到不掉队并不断进步,在阳光这样一个大舞台上展现自己的价值,实现自己的价值。
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