制管理是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用、安全目标协调的基础上,实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确,而资源有限,不确定因素多,干扰因素多,这些因素有客观的、主观的,主客观条件的不断变化,计划也随着改变,因此,在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理,其主要方法是规划、控制、协调。Р与工程各相关方的配Р合中应注意哪些主要Р问题?你对确保良好Р配合效果有何Р理解或建议?Р应注意保持积极主动的态度,多从别人的角度想问题,确保良好配合效果是一个子项目能否顺利完成、避免相互干扰的重要手段之一。需要提升到一定高度来认识。Р你所参与负责的工Р程出现过哪些事故,Р或主要遭遇过业主Р哪些投诉?Р无Р你对自己最近负责Р完成的一个项目有Р怎样的评价?Р个人对本专业施工完成情况较为满意。Р你认为国内目前已Р建成的类似项目Р工程中,可作为学习Р样板的是哪几个?Р你的班组团队是否Р固定?你和你的公司的工作性质和工作关系如何?Р对于本项目,你和Р你的公司具有哪些Р优势?Р我公司有较为稳定的长期合作班组。和公司关系融洽,交流畅通。我公司主要承担太能能等机电类工程的施工和集成,较适合贵项目.Р你认为绿城是Р一家怎样的公司Р作为国内大型房企之一,绿城一贯延续着质量和进度的高标准。Р绿城集团相关系统Р里有你认识的人么?Р(如有,请提供名字和电话联系方法)Р郑重申明:以上填报事项全部属实,并愿意接受进一步相关背景核查。若填报事项与事实不符,本人及本单位愿意承担由此引起的责任及后果。Р项目经理签名: 承包单位盖章: 日期:2012年2月10日Р说明:以下仅适用一般项目,重大项目可不填写,重大项目须按要求另形成专题调查报告。
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