询私情,廉洁奉公,禁止违规采购。(二)第二级质量管理实施细则1、负责工程中的质量控制,对第一级质量管理工作加以指导、检查,组织、监督下级管理人员对每道工序的具体施工工艺进行讨论,定出具体施工工艺,监督他们严格按此工艺进行施工、验收。2、每道工序施工前及时进行技术交底。3、负责收集、整理汇总工程中所有的内业资料。(1)、开竣工报告及各类管理文件;(2)、工序自检单及打桩记录;(3)、技术交底记录及质量活动记录;(4)、原材料、成品、半成品质保单及各类复试资料;(5)、施工日记;(6)、隐蔽工程验收单;(7)、业务联系单及工程图纸变更单;(8)、测量放样复核记录;(9)、照片及声像资料;4、及时掌握工程中各工序的质量情况,发现问题及时组织有关人员讨论解决。5、某道工序下级管理人员检查合格后及时对其进行验收,发现问题及时整改。6、每月进行二次质量活动,并做好活动记录,填写好质量月报及各类台帐,并在每月28日前交公司管理部。7、及时整理好第一级质量管理人员上报的内业资料。8、参加领桩、控制点复核及总样复核工作,负责工程水准点的复核。负责工程中的各项检测工作。(三)第三级管理体系:1、负责工程的质量验收工作。2、每月对已完成的工序进行一次质量检查,并组织一次质量活动。3、负责工程施工工艺方案的研究。4、指导、监督、检查下级质量管理工作,负责处理质量事故。5、负责施工大纲的方案的研究。6、制定相应的质量奖罚制度。六、工程质量管理方法施工项目质量控制的方法,主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场质量检验或必要的试验等。(一)审核有关技术文件、报告或报表1、审核有关技术资料证明文件;2、审核开工报告并经现场核实;3、审核施工方案、施工组织设计和技术措施;4、审核反应工序质量动态的统计资料或控制表图;5、审核设计变更、修改图纸和技术核定书;6、审核有关工序交接检查,分项分部工程质量报告;
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