、预算方案Р经过实地市场调查和综合分析,拟定出了本次活动的预算规划方案,如下表格:Р项目城市Р兰州市Р天水市Р白银市Р其他城市Р合计Р广告费用Р90万Р35万Р30万Р90万Р245万Р宣传促销费用Р60万Р30万Р30万Р 70万Р190万Р销售人员费用Р110万Р60万Р60万Р155万Р38万Р其他费用Р40万Р25万Р30万Р85万Р180万Р合计Р300万Р150万Р150万Р400万Р1000万Р注:以人口规模为基准,兰州市为甘肃最大城市,天水市和白银市为中等城市,其他城市包裹金昌、庆阳、酒泉、甘南州等地级市及自治州;其他费用主要包括:公关费、通讯费、营销人员的差旅费、打印办公费用以及管理费用等。Р七、方案的实施、效果展望及问题反馈Р1营销方案的实施。本方案从2010年12月30日开始实施,时间为期一年,在甘肃销售地区全面展开,各方人员应严格按照本方案实行,不同地区之间视情况而进行相应的变动。在实施的过程中,应及时对存在的问题进行反馈并采取相应的解决办法,遵守国家政策法律法规,尊重本地区人民的风俗习惯,应切实维护好公司的形象和利益。Р2、效果展望。通过本次营销方案实施,经过分析购买预算,预计在2011年年末能够为TCL集团带来Р1.3个亿的销售收入。其中彩电、冰箱、洗衣机等大宗家用电器带来6千万销售额,手机、电脑等电子产品带来4千万收入,电饭锅,电饭煲等小家电带来3千万元的销售额。出去销售、物流、工资等费用,能够为企业带来6千万的利润额,上交税收达一千多万元。Р另外为甘肃地区直接或间接增加就业岗位1500多人。进一步过大了TCL的知名度,增强了公司的竞争实力。更重要是使公司更能根据实际研发出更适合市场需求的产品。Р3、问题反馈。各主要负责要在公司财务管理、产品管理、人员管理及运行管理中对存在的问题予以及时解决,并根据实际效果进行适当的政策调整,以期达到最佳效果。
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