碍; 2)财务经理等管理人员的公关能力:一般事务能够协调外部关系,无需公司总经理或高层亲自出马,特别重大事项需高层出马的也起到令领导满意的作用; 3)上述体现在满意度上,还有是财务团队和谐,无隔阂矛盾,有反映和投诉的扣 1— 10 分。四、警告处罚情况下列情况不在月度考核范围,但出现下列情况之一的,对财务人员予以警告并扣发本人月薪 1—3倍: 1、超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的; 2、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的; 3、不管由于主观、客观原因给公司财产造成损失的; 4、未经批准,擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的; 5、保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的; 6、违反本规定条款认定应予处罚的。五、解聘情况出现下列情况之一的,财务人员应予解聘: 1、违反财务制度,造成财务工作严重混乱的; 2、利用职务便利,非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的; 10 / 10 3、弄虚作假、营私舞弊,非法谋私,泄露秘密及贪污挪用公司款项的; 4、在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的; 5、有其他渎职行为和严重错误,应当予以辞退的。六、附则 1、此考核参照财政部门《会计基础工作规范》结合企业实际制定。 2、评分每项以扣完标准分为限,不得负分。 3、 60--69 分为及格, 70--80 分为较好, 80--90 分为良好, 90 分以上为优。 4、财务人员如对当月考核结果有重大疑义,可以向部门经理或财务总监提出申诉。 5、本考核制度适用于一般常规性的工作,不适用于由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损失或带来巨大利益的事件,如违规、诉讼、为公司创造巨额收入等, 此类重大事件单独处理。 6、本考核制度解释权在财务管理中心。 2014 年 10 月1日
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