力的财力保障。三、工程指挥部的工作制度工程技术部办公室综合协调部项目经理部副指挥长作业层总指挥长财务部10现场办公、值班制度:设立工程指挥部现场办公室,设专人值班,负责项目与指挥部联系工作。领导工作制度:指挥长每星期至少深入项目一次,深入施工现场,及时指导、督促、协调项目工作,解决工程中存在的问题。部门工作制度:公司工程部、科技部、办公室、物资部等部门负责人每星期至少深入项目二次,指导、协助项目工作。公司财务部每星期深入项目一次,为项目提供财力保障。定期联系制度:建立与业主的定期联系制度,指挥长每星期应与业主联系一次,听取业主对工程的意见,协调项目与业主关系,便于指导项目工作。3.2项目施工组织及管理一、项目施工组织机构为确保优质、高速安全、文明地完成该工程建设任务,我单位将配备具有高素质的项目经理和工程管理人员,成立项目经理部,在工程总指挥部的指挥下,负责整个工程施工,进行组织、指挥、协调和控制,项目经理领导班子由项目经理1人,项目总工程师1人,项目土建副经理1人,项目安装副经理1人,项目书记1人组成,下设“五部一室”即工程部、技术部、质安部、物资设备部、经营部和综合办公室等共同组成项目管理层。在指挥部的直接领导下,确保工程各项指标达到合同要求。二、项目部管理人员的配备详见我公司的综合标部分。3.3施工劳务队伍的组织项目劳务层是施工过程中的实际操作人员,是工程质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者,我们将选择具有良好质量、安全意识,平均技术等级4级的职工参加施工。进场后一星期内落实各工种劳动力情况,根据工程进度分批组织职工进场,以满足工程进展的需要。职工的食宿安排在场内,以便于施工。为便于管理和工人尽快进入角色,保证工程质量,将选择我公司直属的劳务队伍进行施工。根据该工程总进度计划和各分项工程的工程量,拟安排个工种工人两班倒作业,在要求的60天内完成本工程的所有施工,主
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