程施工现场管理规定》的要求,实现文明工地。环保目标:贯彻环保质量标准,格执行省有关环保规定,保护生态环境,按规和设计图施工,确保生态环境目标的实现。防止和减轻施工给围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染,确保达到法律法规要求。加强管道施工围地下管线的探测、调查与保护工作。业管理目标:技术管理责任明确,技术档案管理微机化,确保业资料完备、及时、美观、先进和符合各项要求,做到工程施工完,竣工资料交验完。成本目标:密安排,合理使用人、材、物,采用现代动态管理,科学安排,采用四新技术,在保证质量的前提下,尽力为建设单位节约投资、节省造价、减少开支,把成本降低到最低限度。第三节项目管理机构及各部门的职责一、项目管理机构的设立项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系,按部各岗位和作业层进行成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。1.项目经理部的作用①项目经理部在项目经理领导下,作为项目管理的组织机构,负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理,是企业在某一工程项目上的管理层,同时对作业层负有管理与服务的双重职能;②项目经理部是项目经理的办事机构,为项目经理决策提供信息依据当好参谋,同时又要执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;③项目经理部是一个组织体,其作用包括:完成企业所赋予的任务,要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性,促进管理人员合作,协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用,贯彻承包或目标责任制,搞好管理;沟通项目经理部与企业部门之间,项目经理部与作业队之间,项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。④项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对最终产品和企业全面负责。2.建立经审批的项目组织机构框图:组织管理机构框图各施工作业队各施工作业队各施工作业队项目技术负责人项目经理造价员材料员安全员质量员施工员
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