促进过程质量。⑤接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核,对存在的问题认真制定纠正预防措施,举一反三进行整改。⑥负责与顾客沟通和使内部沟通,并及时予以信息传递。2.项目技术负责人①项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件,协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程中的技术质量问题。负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。②监督施工过程中各类人员履行质量职责,认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作,组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。③组织编制实施项目施工组织设计,主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施,进行技术指导。④指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整,且具有可追溯性。⑤负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实。⑥主持本项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作。⑦组织开展全面质量管理活动,指导QC小组活动。⑧及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息,填报有关报表。⑨及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集,保管工作。3.施工员①落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任,对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责。②严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工,认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。③组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收,参加单位工程质量验评。④参加质量事故调查分析会,做好比较详细具体的(施工日志》记录,保证施工全过程的可追溯性。⑤负责向班组进行技术环境、安全交底。4.质量员①执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定,行使质量否决权。②负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定,对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。
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