室前进方向,鼓励和引导各个部门的工作,监管物资设备,寻找合作商。总监助理:辅助总监,帮总监记录要事,深入到每个部门和小组,必要时可以是任何一个部门的帮手,监管财务,协助总监寻找合作商。宣传部部长:制定宣传计划,监管宣传部两个组的工作,必要时提供技术支持和帮助。务必把我好大方向,定期思考怎么样为工作室的宣传做打算。如11月是否需要弄个“岭师明信片”,明信片的赞助商写谁,谁负责拍,谁做后期等等。例如合作过程中的宣传策划,公众号如何运营,什么时候应该推广哪些作品,及时与宣传组的人沟通。必要时与总监和助理去进行合作商谈判。定期跟运营总监反馈宣传部的状况。定期跟组员进行沟通。跟进没一组每一块的工作。策划部部长:协助总监对每期活动,会议,比赛的开展,对工作室人事管理、财务管理、活动策划出谋划策,在需要寻找人力的时候提供支持。管理和协助活动组和项目组工作的开展。例如:最近这期的培训应该上什么?哪个比赛适合在这个时间段开展,哪些作品适合哪个比赛,多与与行动组进行交流,做好比赛和项目开展的把关。及时向助理反馈两个组遇到的问题和困难,协助调解。必要时可以是任何一个组的组员。项目组:1统计比赛信息,几时提醒大家进行投稿。2分析我们手头的作品适合参加哪个比赛,需要做哪些修改。3登记每个项目开展的人员,日期,名字,金额,并及时跟助理反馈。4跟进每个作品的进度,接到项目时,为每个项目开展选好人员。务必对比赛有特别的敏感度,及时与行动组交流。5定期与友明交流,有什么问题和困难及时反馈。对策划部需要改进的地方进行反馈。活动组:1组织培训,规划好培训时间,思考每期应该开展什么内容的培训,找好场地,设备,安排好老师,发通知给大家。2组织会议,发通知告诉大家,定好会议时间,地点。3登记空课表,登记通讯录,检查大家互相加qq,飞信,微信。4定期与友明交流,有什么问题和困难及时反馈。对策划部需要改进的地方进行反馈。
全文预览
