提下,加大了对二三线城市的投资。 3.3.4 传统渠道的优化整合线下渠道作为服装企业的“根据地”,传统服装企业在“触网”尝试电子商务渠道的同时,对传统的线下渠道仍不敢掉以轻心,不断斥巨资加强对传统渠道的整合、优化。目前,七匹狼公布定向增发预案,拟投资约为 20.66 亿元用于建设“营销网络优化项目”, 拟增销售终端 120 0家。其中直营终端将从 439家增加至 799家,所占比例增加至 16.73% 。公司方面表示,直营比例的扩大时公司营销网络建设的重要方向,有利于“批发”转“零售”的战略转变,有助于增强公司对终端的控制力。很多业内分析人士认为,随着电子商务的兴起,企业将面临线上线下两线作战的局面,加、加强对传统渠道的优化整合依然是服装企业未来发展战略中的重中之重---- 一方面能有效地提升企业效率,巩固和扩大企业销售额;另一方面能避免企业在刚进入电子商务市场时期陷入新兴市场没搞好,传统渠道出现下滑的困境。 3.4 高校服饰在目标市场的前景综合上述分析,我们可以得知虽然中国服装行业状况时有低迷,但总体发展态势依然旺盛,即使服装行业领域广泛,分支众多,不难相信在高校服饰这块还是有利可图的, 广州高校众多,除一般本 A本B外,还包括专科院校、职业技术学院,数量多达 700 多家,并且现在大学普遍扩招,新生数量暴增。另据网上调查资料显示, 18-30 岁年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体,是消费群体中服装购买频率最高,总体购买金额较多的群体。为更清晰地了解当代大学生对班服的看法,我们在专门的问卷网站发放了份调查问卷,有效问卷有 135 份,个别题目如下为更迎合高校市场,工作室的定位必须慎重抉择。综合性的设计室缺乏特色,没有市场竞争力,必须讲究切入点,即市场定位,比如是面向高校的、民族式的、是专供演员、社会名流的,还是中式的、西式的等等,定位越细越个性化越好。定位窄众,才能
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