管理: 业主不需要参与具体的项目管理工作, 主要进行决策和确认, 提供各种条件,业主部门可以从简,人员精简; 业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理: 代建制: 7、采购方式的发展趋势有哪些? (1) D+D+B ( Develop+Design+Build ),即受委托方负责项目前期决策阶段的策划、设计和施工; (2) D+B+FM ( Design+Build+Facility Management ),即受委托方负责项目的设计、施工和物业管理; (3) F+P+D+B+FM ( Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management ), 即受委托方负责项目的融资、采购、设计、施工和物业管理第六章 1、工程项目投资控制的含义和任务是什么? 2、投资控制的基本原理是什么? 3、为什么说设计阶段是投资控制工作的重点? 4、试述价值工程的原理及应用意义。 5、项目采购方式与投资存在怎样的关系? 工程采购的方式不同, 在一定程度上也会影响工程项目的投资。采用公开招标方式, 招标人可以在较广的范围内旋转中标人,由于投标竞争激烈,有利于招标人取得有竞争性的报价;但同时,由于申请的招标人较多,评标工作量大,所需招标时间长、招标费用高。采用邀请招标方式,招标人邀请若干符合招标条件的投标人参加投标竞争,由于邀请范围较小,招标人的旋转面窄,有可能错失在报价上有竞争力的潜在投标人。 6、试述限额设计的应用方法。 7、按工程量清单计价,招标人的核心工作是什么? 核心任务:投标人必须严格按照投标人提供的工程量清单表填报价格,不得修改; 8、控制招标项目的价格有哪些方法? (1 )审慎的招标文件;( 2 )详尽细致的技术规范;( 3 )设备系统的集中采购;( 4 )科学合理的评标方法;( 5 )招标方案的不断优化。 9、试述投资规划的主要内容。
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