工程项目管理课后习题答案

Р合计Р3Р5Р10Р10Р9Р11Р10Р58Р累计Р3Р8Р18Р28Р37Р48Р58Р Р Р(3)工作的完成比例(%)如表3Р 单位:%Р任务Р工期(周)Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р7Р任务AР10Р25Р60Р90Р100Р100Р100Р任务BР5Р15Р25Р35Р任务CР Р问题:采用挣值法对该项目在7周后进行成本分析和预测。Р解:Р(1)三个基本参数Р7周后:РBCWS=65(万元)РACWP=65(万元)РBCWP=30+74×35%=55.9(万元)Р(2)成本评估分析РCV=BCWP-ACWP=55.9-65=-9.1(万元)<0,表明项目处于亏损状态;РSV=BCWP-BCWS=55.9-65=-9.1(万元)<0,表明项目实施延误于计划进度;РCPI=BCWP/ACWP=55.9/65=0.86<1,表明项目实际成本大于计划成本,资金使用效率低下,效益差;РSPI=BCWP/BCWS=55.9/65=0.86<1,表明项目实际完成工作量小于计划工作量,进度延误。Р(3)项目预测Р预测完工成本:EAC=已完成成本+剩余工程量的预算Р =ACWP+(BAC-BCWP)/CPIР =65+(128-55.9)/0.86=148(万元)Р第十四章Р简述工程项目质量管理的全过程。Р答:工程项目质量管理的全过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作,主要包括质量计划、质量控制和质量改进等活动。如下图:Р质量档案Р运行质量监督Р工程验收交付Р工程过程监督、隐蔽工程验收Р质量目标确定Р质量计划Р设计质量控制Р实施方案质量控制Р施工工序质量控制Р工艺质量控制Р材料和设备质量控制Р各部分工程验收Р第十五章Р简述工程项目HSE管理工作的流程。Р答:工程项目HSE管理工作包括管理方针、管理目标、管理计划、实施与运行、检查与纠正和管理评审等。具体如下图所示: