管理总体协调能力的项目班子, 才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业,满足质量高、工期短的要求。装修与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。 4、本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求承包施工单位的现场管理必须规范化,确保安全生产、文明施工标准化,以较好的场容场貌,优良的施工环境保障,才能创造出精品工程。在制定方案和措施时,要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施,确保安全、文明落到实处。 5、针对上述工程特点, 在制定施工措施时, 必须分析问题关键之所在, 作出优化的管理路线及正确、高效的决策,抓住主要矛盾,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前, 以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第三章施工组织及施工目标一、项目组织机构及项目管理模式(一)项目组织机构及职能鉴于本工程的重要性, 我们施工组织的指导思想是以质量为中心, 建立工程质量保证体系, 编制项目质量计划, 选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员, 按国际惯例实施项目管理,组维修项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。(二)主要管理人员本项目管理班子的项目经理经有专业的移动通信知识,丰富的施工经验;各证件齐全。(三)各部门的主要职责 1、生产调度室: 负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配, 协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。 2 、材料供应部:负责整个工程所需的材料供应和调配。 3 、技术质检部:负责整个工程的技术和质量管理,技术资料管理。 4 、计划统计部:负责整个工程的生产计划安排,合同及财务管理。 5 、综合管理部:负责工程的安全生产和文明生产工作。项目管理机构的人员组成表姓名职务职称证书名称级别证号专业养老保险备注(四) 项目管理模式
全文预览
