在进场时完好能用。第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺第一节施工进度计划确保在甲方方安排的时间内提前完成任务。本项目完工(施工服务期)为签订合同后一年。第二节各阶段工期保证措施一.总则为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程计划的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差,实现对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究,并制定相应对策,以确保工程按期完成。二.组织保证一旦我公司中标,为我公司为确保本工程按期完工,将选派年富力强的工程技术管理人员组成现场指挥部和现场项目经理部。项目指挥部对整个工程的施工实施总包管理,对整个工程的施工质量、进度、安全文明施工实施全面管理,同时设置专门的计划负责人,对工程的整个施工进度进行全面控制。项目经理部设置一名项目经理,两名施工员,对两个施工区进行协调控制,同时,项目设立专门的计划管理员,对工程施工进度实行动态管理。在本工程中,施工的主要管理者均是我公司的技术骨干和业务精英,他们经验丰富,管理有方。在施工组织管理上,制定详细的施工进度计划,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。三.计划管理一旦我公司中标该工程,我公司将严格依据合同工期要求,更细一步编制施工总体控制进度计划,该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我公司在编制进度计划时将突出关键线路,项目按照施工计划组织施工,确保关键线路工期得到保障。同时设专人负责计划的管理。为了保证项目施工的均衡进行,对于本工程所有参建的施工分包单位,在进场前均须向我公司上报进度控制计划,以便我公司整个工程的施工进度计划实施全面管理,我公司将结合分包单位的施工计划及施工特点,进
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