;工程产品质量合格率100%,优良率满足合同要求;合同履约率100%。(3)质量承诺:激励全体员工精益求精,追求完美,为贯彻质量方针,实现质量目标不懈努力。(4)工程质量管理依据:国家和行业的现行或最新的标准、规范和规程;工程设计图纸和技术要求;设备制造厂家技术要求;监理工程师批准的施工方案。(5)质量管理措施质量保证体系:根据工程项目的特点,编制《工程项目质量计划》,从项目文件资料控制,原材料采购,业主提供的产品,产品标识和可追溯性,施工过程及施工机具控制,检验和试验、检验、测量和试验9设备控制,检验和试验状态,不合格品控制,纠正预防措施,施工物资、机具及施工过程产品的搬运、贮存、包装、防护和支付,各项质量记录控制、职工培训,对工程进行全过程的控制性管理,保证每件有关质量工作的活动有人做、有人监督、有人领导、有人记录,确保质量目标的完成。质量管理机构:项目部成立以黄跃先为组长的质量管理领导小组,JV项目部工程建设质量管理部,保证质量体系运行,负责质量管理日常工作。质量管理制度:为了保证质量管理体系的有效运行,建立健全以责任制为核心的各级人员质量管理制度和管理办法,为施工质量奠定基础和提供保障,确保质量目标实现。为了确保工程质量,根据工程的特点,建立系统完善的质量管理制度,在施工过程中严格遵守。质量管理责任制:项目部质量管理遵循“逐级管理、分级负责”和“谁施工谁负责”的原则,同承包人、承包人同施工队、施工队同下属各作业班组明确责、权、利的关系,强化质量管理,控制质量事故。质量检查制度:施工质量检查分为施工准备检查、施工过程检查和隐蔽工程检查。质量分析制度:职能部门和人员对收集到的质量资料及时进行分析和评价,并及时向上级或有关部门报告,为改进设计,提高施工质量,加强管理提供必要的依据。项目质量责任人针对施工中出现的问题、缺陷或不合格,及时召开有关专业人员参加的质量分析会,研究
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