最为核心的，是核心矛盾。Р 公司信息化是对现行业务的改革和创新，肯定要牵涉到业务环节重组，冲击原有业务人员的利益及工作习惯，而这就是阻力。因此必须做好完善的项目前期准备工作，成立领导小组，即要强调“一把手原则”。本项目的实行就是在速递局总工的强力领导下而成功的。人的因素还表目前双方理解和合伙上。Р 系统实行对公司各层人员来说是一种全新课题，因此培训及培训效果考核是一种不可逾越、不可简略的核心过程。详尽的培训是汇杰对物流中心人员应尽的服务。 软件是灵魂，硬件是支撑，因此一定要按软件的运营规定和公司的数据流量、并发访问的规定配备硬件体系，不能省的一定不要省。 不对的的数据将导致无效的系统，甚至是负效益的系统。数据的完善、对的依托于管理的完善和提高，系统数据的完善性、对的性，也就是追求公司管理水平的提高。Р 应多注重专业人才的培养，提高职工的综合能力及素质。应多学习和借鉴国外的优秀技术，使公司更加好地向前发展。目前物流中心正面临诸多问题，批次越来越多而批量却越来越小，导致物流管理上的一种难点。产前物流、公司内部物流、销售物流，在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系。中国的物流利润太低，仅占5%，如何把利润搞上去。面临一系列的难题，物流中心还得多借鉴国外的物流方略，提高自己公司的效益。РРР 展望将来：通过对深圳诺思科技公司的第三方物流软件的操作，我们明白了，这个系统是有问题的，作为物流公司一种信息系统搞不好，就会挥霍时间，挥霍金钱，因此还是要学好信息系统的东西，研究问题产生的因素，解决问题，为公司发明更多的“时间价值的”。Р 不管后来的工作是作为顾客还是供应商还是第三方物流公司一定要做好信息系统的建设，也不管我后来的工作愿景与否真的去最基本的仓管员，发现问题，解决问题是很核心的。做工作也肯定是要积极一点了，不能被动，要善于思考，这样自己进步才快，才可以不断地提高了！
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