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精选园区招商引资政策执行存在的问题与解决之道

上传者:苏堤漫步 |  格式:docx  |  页数:8 |  大小:0KB

文档介绍
区实现合理规划布局,促进各地的产业定位和招商方向更加精准。在此基础上,制定操作性强、带动效应好的特定产业政策。Р  3.加强政策后续跟踪评估工作。政策制定和执行部门要加强对政策执行绩效的内部跟踪评估,依据反馈看法适当调整优化政策以提高绩效。РРР  2、创新招商引资工作机制Р  1.建立健全市场化招商引资工作机制。在接着做好以商引商、产业招商、展会招商等常规工作外,充分利用询问机构、行业协会、商会等机构的专业优势和客户资源,进一步拓宽招商引资渠道。建议出台统一的招商引资嘉奖政策,避开产生因政策不明朗而不作为或区域间恶性竞争的现象。Р  2.建立健全招商共享机制。构建招商资源、项目信息共享,招商成果利益共得的招商大平台,完善相互协作、合力攻坚的共享机制,实现资源要素与项目的有效对接,营造上下、纵横一盘棋的招商大格局。Р  3.优化招商引资考核机制。扩大考核评价的范畴,从注意数量与规模向质量与效益转变,从注意考核项目引进状况进一步延长至项目落地、建设和运营状况,切实发挥考核的导向作用,提高考核的实效。Р  3、建立健全容错纠错机制Р  浙江省委省政府最近出台了《关于完善改革创新容错免责机制的若干看法》,目的是为了激励创新,推动改革。一方面要建立容错机制,通过容错免责激励创新,让干部卸下思想包袱、轻装上阵,敢作敢为,在实践中提高工作水平。另一方面也要建立纠错机制,刚好总结阅历,订正工作中偏差和失误。4充分发挥产业基金的效用一方面要进一步明确基金架构、投资原则、退出渠道和风险限制等操作规程,并规范项目筛选、尽职调查、内部决策、基金退出等内部管理制度,加快基金的实质性运行,引导金融资本和社会资本支持实体经济发展,真正发挥财政资金四两拨千斤的杠杆引导作用。另一方面,创新考核激励机制。根据关于推动国有企业改革的精神,创新国有投资公司和基金的管理机制和考核体系,进一步激发管理层的创业激情。

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