审计工作并亲密配合业主以抵达审计要求目标。РР6、审计工作推行主任会计师、副主任会计师、高级经理、业务经理、工程经理分级质量控制制度。各级管理人员都负有对下一级业务人员进行指导和监察的责任。РР7、关于重要事项的办理存在建议分歧时，首先咨询包括事务所内部或外部拥有特意知识的人员、事务所风险管理部技术支持人员，在适合的层次上进行议论，如果仍旧未能妥善解决建议分歧的，由审计工程负责人和署名主任会计师磋商，将建议分歧的内容以及内部议论情况向事务所风险管理委员会报告，由风险管理委员会召开会议并决定对问题的办理建议。РР8、推行审计工作稿本三级复核制，由高级经理、工程负责人负责一级复核工作，审计风险管理部、外派复核员负责二级复核工作，署名主任会计师、独立复核副主任会计师负责三级复核工作，经三级复核确认所有重要问题均已解决后才能签发审计报告。РР9、在审计过程中，我们将始终保持独立性，遵守独立公正原那么，严格保密制度及信守廉洁条约，严格按照业主的要求加强保密工作，不向无关人员透露与该工程有关的任何情况。如发现重要问题，我们将与被审计单位进行妥善交流，必要时，我们将直接向广东省交通企业报告，以利于妥善解决问题。РРРРРРР三、竣工决算审计报告的内容РРР构想新颖，质量一流，适合各个领域，望君采纳，谢谢！РРРР我们编制的竣工决算审计报告将包括以下内容：РР1、竣工决算报表的审计情况。РР2、根本建设程序的履行情况。РР3、工程投资、初步设计及概〔预〕算履行情况。РР4、建设资本根源、支出及结余等财务情况。РР5、工程价款结算〔决算〕及工程合同履行情况。РР6、交托使用财产情况。РР7、收尾工程的未完工程量及所需投资情况。РР8、竣工工程概略表、竣工财务结算表及说明书、交托使用财产总表及明细РР表等编报审核情况。РР9、内部控制制度审计的情况。РР10、投资效益及其他需要审计内容的情况。
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