，核心表目前：Р 1、大而化之，看待浮现的问题总是不可以主线的解决完毕，或说总给不了领导一种满意的答复，在任务下达后来，劳务队总找多种理由说任务重、任务急、任务难等借口推辞。在后来的工作中要切实跟踪，难了与否去做，做了后来的问题又出在哪？解决不了为什么？立即跟同事领导沟通，把问题切实解决。РРР 2、对错误的结识不够，总是怕出错，怕被领导发现后批评，因此总是有迟延症在作怪， 不可以对的权衡。后来工作要改正这毛病，端正态度，虚心接受批评，服从领导安排，不带情绪工作，用积极的心态完毕任务。在施工过程中做好领导交付给的每件事，和签证变更及由于甲方因素导致的施工影响。Р 材料的合理使用：①材料筹划的提取，位置、数量、型号、使用及进场时间必需根据现场的状况决定，和材料人员立即沟通协调，对于进场比较机动的材料，例如：止水内撑、砂子、白灰，可以提前在材料筹划上，需要时立即联系即可，以免过早进场引起保管缺失、漏掉、被劳务捡到就用，主线止住拿来之风。②材料的提量规定劳务分包单位提前将所需材料上报，必需审核、签字、拟定无误后方可进场；在单位工程及各分项动工前，劳务领班必需签字领取材料；③对于可周转材料，使用前拟定好损耗率，工完场清立即归类拟定，且不可随意使用，事前声明滥用（扣件、内撑、螺杆）不配合者自己解决。Р 这一年，我最后体会到了关系是多麽的重要了，领导不爱慕我，说话爱犟，做事不按吩咐做，骨子里的铮铮傲气还是在，哎，不会巴结领导，不会送礼，妈了个逼的的，我的原则在这里格格不入，没有共同的志向，就懂得捞钱。头所有大了，项目部三个所有是拆迁户，长安城所有有房，嘴里就吐我们那拆迁补贴多少？几套房子？四五百平方的……千八百万的，奶奶的，听的我的人格和三观今年严重变形了，你说怎么办？挣不下钱，自己又这样坚持原则，苦逼啊！但是我坚持我的坚持，你有用，肯定就会有人用你的，期待哪位说我行的人浮现！
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