奖励;反之,则采取惩罚或者予以清退离场。Р 5.首先确定总进度目标,然后制定月进度计划表、周进度计划表,将进度计划层层分解,责任到人,落实到实处。Р 6.多观察、督促各施工班组自身内部的调节。包括各班组人员就位情况,保证有足够的工人,为项目部创造速度快、效率高、有质量的保证。Р 7.加强项目部自身沟通与配合。例如材料的供应,包括钢筋、混凝土、钢筋套筒、水泥、沙、加砌块等原材料供应及时。还有现场机械的配置情况,包括塔吊、施工升降机、卸料平台、布料机等,特别是塔吊,塔吊检测、扶墙尽量避开工人上班时间。Р 8.综上所述,工作做到口勤、手勤、腿勤,自身还要加强责任心,凡事不逃避,迎难而上。正是这样的责任感、责任心激励着我不断前进。Р 5.对XX年的展望:直至现在,我们项目部还在克服重重困难,加紧施工,为明年的施工也大下了良好的基础。所以说,来到这样一个有生命力的项目部,我很幸运,我会全身心的投入工作,努力提高自己的技术水平,争取早日为公司作出更大的贡献。我工作与做人的态度就是一句话“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”。Р 年工作思路和计划:通过总结一年来的工作,我虽然个人认为取得了一点点进步,但离领导的要求尚有一定差距。还需找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要在工作中注重学习,及时学习掌握新技术、新知识、新标准规范,以便在工作中加以应用,坚持根据工作需要学习,将学到的技术及使用到实际工作中去,使自己的专业技术水平得到提高,具备较强的工作能力,能根据工作需要,服从领导的安排,从事多个岗位上的技术工作。Р 总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与技术水平,以适应时代的发展,与公司共同进步、共同成长。同时我也力争在两年内考取一级建造师,30岁之前能做一名合格的项目经理,这也是我现阶段的目标,加油!Р 针对公司现状,我提出以下建议:
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