政府限制休闲娱乐项目建设或提高准入门槛，或项目本身受环保及消防等其他政策、法规的影响而无法立项，或项目启动后无法正常进行。Р 应对策略：РA. 项目启动前进行充分的调查、分析和论证；РB. 加强与政府有关管理部门的沟通，引用其他城市的行业发展情况，获取政府部门支持；РC. 通过各种方法把项目置于法律保护之下；РD. 严格按行业规范标准操作实施项目。Р二．资金风险 Р资金风险是指投资者对资金的需求估计不足，资金的安排、使用计划不周密，从而造成资金缺口，以致延长项目的建设周期，增加建设成本，最终延缓项目开业时间，丧失市场先机，延长项目投资回收期及影响各项财务指标。Р 应对策略：Р进行精确的投资预算与紧密的资金投放计划，确保资金能够按计划投放。РР三．建设成本控制风险Р建设成本控制风险包括建设期间建材、设备和劳动力价格上升，或者建设周期过长，导致建设成本上升，投资总额增加，从而延长投资回收期，导致投资回报率下降。Р 应对策略：Р在项目前期策划和设计上严格把关，广泛邀请有关专业机构，严格审核各种设计方案，保证工程启动后设计不作或少作改动；选任有经验之工程监理部门，有计划性地制定各项工程施工进度和材料选购，严把质量关，减少重复施工和施工误差机率；同时选择优秀之筹备经营管理团队，导入一套科学成熟的运营机制构建核心团队等。Р四．市场风险Р市场风险主要指宏观经济发生变化带来的风险，包括国家宏观经济出现危机，经济出现大滑坡等，在这种情况下，人们的消费欲望和消费水平下降，收入减少，最终导致经营亏损。Р 应对策略：РA. 抓住目前国家经济形势稳定，山东经济快速发展，人们消费能力不断提高的大好时机，千方百计加快项目建设速度，使项目尽快投入使用，收回投资；РB. 项目投入使用后，密切掌握和预测国内及山东的经济动向，提前采取适当的应对措施：РC. 对经营管理进行精心策划，使项目的赢利能力达到最大化；
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