在当地养老机构或中介机构登记,到外地养老机构养老。成立互动式异地养老服务中心,开通了互动式异地养老网,为各地老人异地养老提供专业服务。本机构与外地养老机构建立友好关系,开展异地养老服务。通过与异地同仁的有效合作,对有需要的老人开展异地养老活动,从而建立更好的合作机制,进一步拓宽我们的市场,也有利于和竞争对手的有限合作,互利共赢。(3).养老助教模式。为高知识高学历的老人提供养老服务的同时,利用其教学资源无偿或低偿帮助学校教学。对一些有特殊爱好的老人可以根据需要开设不同的兴趣班与辅导班,以弥补他们的遗憾,从而增加养老院的吸引力,也有助于老人们更好的交流学习。(4).日托养老模式。在街道或社区兴办,入托老人“朝至夕归”,型的“老年人的幼儿园”。室内设置活动室、休息室、餐厅及老年大学课堂等。为那些不愿意走远同时又孤独寂寞的老人提供可以一起活动的场所,同时也可以将远地方的老人接过来与本小区的老人开展互动增强老之间的交流。有助于提升流动性。(5).小型家庭养老院模式。对于那些家里有闲置房屋的业主,可以邀请他们加盟,规模不要大,但是服务和装修由本部提供专业的服务与支持,从而吸引他们附近的老人前来居住,所有收入按一定比例分成,并且建立一系列的奖赏机制,鼓励那些失业夫妇参与。(6).“红娘”模式。针对那些丧偶的老人,养老院可以通过与其他养老院之间开展联谊等活动给老人们提供相互认识了解的平台,为他们牵线搭桥。当然,老人们的婚礼由养老院资助,并且邀请商家加盟,从商家的赞助中获取利润。同时也有助于养老院品牌的建立。(7).对于失独老人,可以与社会上相关的福利院建立一定的合作,让福利院的孩子定期到养老院与老人聊天,开展一些有意义的活动,并形成结对子的方式,在老人与孩子之间建立很好的良性互动。当然,养老院也会对社会福利院的儿童提供资助,并鼓励他们以后到养老院工作。四、管理层1、公司的组织结构流程图:
全文预览
