传行为规范，提 业档次，把文化与知识结合。（请当地媒体，宣传企业形象）Р人力资源部组爹Р总经理办公室协:Р以普通员工为主讲人，进行企业行为规范的培训，从细节锻炼一个职业人的严谨与自律。强化 规范，为企业品牌打造做基础。（联系电台电视台，做企业专栏，即可让员工感受企业的社会 ,感受立足于企业得到的社会人地位；而且还可以让企业获得社会美誉度。）Р人力资源部组爹Р门为单位，进行行为规范小品创意设计，可提供文案，最好配以表演，最后组织表演呈现会， 予价值相对较高的奖品，鼓励员工的创意与表演。宣传行为规范，丰富工余生活，增加员工间Р（联系联欢晚会，优秀节目推向社会）Р总经理办公室组纟Р人力资源部协力РРР人力资源工作Р一、?成立筹备组Р根据公司发展需要，确定先期到外地开发的人员——即成立筹备组，来拟定Р各部门的基本人选。通过会议的形式来确定筹备组人员名单，并分派任务。Р二、?人员招募Р1、?根据分公司成立需要，总公司人力资源部以下列三种办法进行人员提拔:Р（一）?向分公司发“商调函”，符合条件的人力资源部以任命的形式调该 人到新的分公司工作。Р（二）?采取竞岗的方式，在各分公司选拔人才。Р（三）?通过媒体向社会公开招聘，选拔人才。Р2、?了解地方的劳动政策Р内容一：政府方面Р（1）?劳动局的各项规章制度；Р（2）?受雇人员档案管理规定；Р（3）?受雇人员薪资管理规定（含当地上一年度社会平均工资和最 低工资标准）；Р（4）?受雇人员社会保险制度（当地社保内容）；Р（5）?统计局对人事工作的各项规定（主要指工资手册）。Р内容二：同类行业之间Р(1)Р雇员的工资组成情况；Р(2)Р雇员的社保分配情况；Р(3)Р雇员的个人所得税缴纳情况;Р(4)Р雇员的加班付薪情况；Р(5)Р发薪日期、形式。Р结论：对于调研的内容进行统计，做出总结，并提出适合我公司的薪资 方案。Р3、流程Р社会招聘工作流程
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