论,摒弃落后的企业文化,整合、提炼积极的企业文化。Р2 )对集团公司领导、各单位及集团本部各部室负责人、员工代表和离退休同志代表进行访谈,挖掘集团优秀的企业文化要素,找出不利因素。Р 3 )提出企业文化诊断报告,发放集团各部室、各单位征求意见,直至得到一致认同。Р 时间:2005年11月至12月Р(3)根据企业文化建设诊断报告,制定集团企业文化手册(试行)。Р起草集团企业文化手册(征求意见稿)发放至各部室、各单位征求意见,进行修改完善后,交集团总经理办公会讨论通过。Р时间:2006年1月至3月Р(4)按照企业文化手册(试行)进行运作,逐步建立集团企业物质文化、制度文化(行为文化)和精神文化的体系。Р时间:2006年3月至5月Р(5)及时对企业文化建设中阶段性情况进行总结,为在集团上下全面推进企业文化建设制定计划和实施步骤做准备。Р时间:2006年6月Р( 三)、全面推进阶段(2006年6月——) Р1 、目的:构建集团整体文化,推动企业文化建设的制度化、规范化、全面化。Р2 、核心任务:建设好集团各单位企业文化,构筑集团系统企业文化体系。Р3 、工作内容: Р(1)、确定推广办法及实施步骤Р1)制定集团企业文化建设推广方案,并发放各单位征求意见。Р2)在征求意见的基础上进行修改,并提交集团总经理办公会讨论通过后实施。Р3)在集团范围内推进集团企业文化手册(试行)的实施。Р时间:2006年6月至10月Р(2)、持续推进企业文化沟通与交流活动Р各单位建立相应的企业文化建设工作机构,在集团企业文化促进委员会的指导下,持续推进企业文化建设,及时进行沟通和开展交流活动,总结企业文化建设中出现的新情况、新问题,在实践中完善充实集团企业文化手册。Р时间: 2006 年 10 月以后Р党群工作部Р2005 年 5 月 19 日Р消防设施检测报告Р(第季度)Р№:××消检字2012-0001
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