产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉图纸并认真执行质量检验评定标准，为保证工程质量和施工进度奠定基础。Р施工准备Р50人Р土方与基础工程Р70人Р主体工程Р430人Р屋面工程Р100人Р楼地面工程Р36人Р门窗工程Р60人Р装饰工程Р45人Р安装工程Р60人Р竣工整理Р50人РР1、人员到岗到位Р在开工前一周内，项目部所有施工管理人员全部到位，Р施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。Р2、班组配备Р木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼曾创出许多主体优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。劳动力投入量详见劳动力计划表。Р第二节 材料投入及其保证措施Р本工程工期为340日历天，为满足施工需要，应及时提供所需材料。保证砂、水泥、钢筋、粗细骨料、PVC管等施工材料的供应及时、足量，确保各工序对所需物资的需求。根据工期分三个阶段合理调配进料数量，即：第一阶段进料为工程用料总用量的30％，第二阶段进料为工程用料总用量的50％，第三阶段进料为工程用料总用量的20％。Р材料投入保证措施Р1、材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为项目技术部门须随时掌握工程进行情况，开工前，根据施工预算材料分析和施工进度计划要求，编制工程材料需要计划，原材料由材料员组织进货，由技术员、材料员、质检员组织验收，对其进行外观检查，外观检查合格后进行抽样试验，经试验合格后方准用于工程，未经检验的原材料不准用于工程中，经试验不合格的原材料必须清理出施工现场，按《不合格品控制工作程序》和《质量控制工作程序》、《进度检验和试验工作程序》进行控制实施，工程开工前做好进货检验和试验计划以防漏项。РР2、本工程所用材料、材质、规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。
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