更多形式的竞争，在这种情况下，各大企业已经慢慢的开始向上，下游深度的整合。РР 现在很多企业已经将手伸向了上游的各个环节，最普通就是整合压缩机的生产能力，更加深的，已经到了铁，铝，铜，塑料等原材料的环节。甚至有个别企业已经将链条延伸到了铁矿石等环节。由于空调产业已经到了一个很精细化运营的时代，能够更多更强的控制上游的各个环节能够最大限度的给企业控制成本，追求利润的最大化，增强自身的竞争力。Р 主题六：各厂商进一步加大出口力度Р 由于国内市场早以饱和，各大厂家的生产能力进一步的扩大，各大厂商可以利用大规模的集团生产降低成本，而在这种情况下，国外市场显的尤其重要，个别企业的海 外销售量已经占到了企业总生产量的一半左右。Р 2005年中国空调业遭受了反倾销、人民币升值等不利影响,但仍然保持了去年海外市场发展的良好势头,2004年8月--2005年7月累计出口空调2468万套,同比去年增长了9.32%,与境内销量增幅基本持平。2005年1-7月份空调出口价格平均160美元/台,而且从1月份开始逐月稳步递增。同去年相比有较大幅度的上升，可是说在反倾销，人民币升值等的不利影响下，空调出口开始走上了良性发展的道路。РР 目前国内厂家开拓国外市场的形式无非就是自有品牌出口，OEM出口和海外设厂这三种形式，其中以OEM的形式最为普遍，自有品牌的出口也就只有几家较大的厂商在运做，海外设场这种形式的效果现在暂时还不明显。Р 新的一年，出口肯定还是以OEM的形式运做，但是一线厂商会利用一切能力进行自有品牌的出口和品牌的推广，走另一条农村包围城市的路线。毕竟OEM只能够解决暂时的产能过剩问题，自有品牌才是真正的出路，各大空调企业的竞争最终将会在国外市场进行，那时候对手就不仅仅是国内的对手了，国际巨腭也在其中，但是他们并不可怕，只要对内加大行业整合，对外坚持自有品牌，这一天会很快的到来。（
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