。Р 三、人力资源管理和培养Р 1、以身作则,区域经理每天按时上班。下班前必须安排好各项工作后方可离开。Р 2、积极配合公司人力行政部各项工作,严格执行考勤管理制度,如所辖区经请假申请的签注工作,所辖区经外出或因工作需要而提前下班时,考勤的签注工作等。Р 3、准确掌握、控制所辖区的编制及技能培训需求,做好招聘计划、培训计划,挖掘人才与培养人才；Р 在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为公司培养内部人才；Р 同时能及时了解行家动态,挖掘优秀人才到公司工作,为公司的发展献力献策；Р 根据实际情况РР,准确、及时对所管辖区域各分店人事变动提出建议,并及时交至其上级主管领导审批；Р 4、运用好公司的“用人原则”,迅速培养人才,不拘一格选拔人才,培养一支具有狼性的团队Р 四、不断提高自身能力Р 1、认同公司,忠于公司:以公司利益为重,以大局发展为重。有激情,有责任感。Р 2、要有一定的业务及管理水平,能够复制直接下属快速成长:能够在业务培训中让同事有所学,有所得。并能有效的处理业务过程中的各项纠纷和问题。Р 3、要有较好的沟通能力:能及时的和分店管理人员和业务人员进行沟通、了解,并及时有效处理下属分店中的问题。让每一个同事能够认可公司,服从公司。Р 4、让学习成为习惯:及时的发现改进自身的不足,学习成功管理的技巧和方法。不断的思考和总结,提升自己各方面的能力。强化学习氛围,打造出一支学习型、思考型团队。РРРРРРР--------------------文章说明---------------------Р本文是经过精选整理后的精品文档，具有很强的实用性，下载后可对文档进行重新编辑，可按您的想法稍作修改直接套用，标题或正文中所有带（*）处可自行修改为需要字词，以便更好的为您所用！РР精挑精选精加工的精品文档，感谢您下载使用，希望使您的学习办公更便捷高效！
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