SE管理不够深化月度检查考核进步较慢； D、少数职工安全意识不强履行岗位职责不认真对本岗位存在的隐患发现整改不及时。 Р因此要打赢每场硬仗我们还有许多的工作要做。通过总结和讨论我们统一了思想充分认识到：必须时刻如履薄冰抓安全一分一厘求效益一点一滴树形象脚踏实地闯市场。 Р20__年工作思路： 1、 继续加强班子建设班子成员保持相互交流沟通做到团结默契用一个有凝聚力战斗力的“五好”班子带领全队职工在紧张激烈的钻井市场克服困难顽强拼搏争创一流。 РР2、 以“三基”工作为重点加强队伍建设提高员工综合素质全面促进井队各项工作上台阶。 Р3、 继续贯彻“安全第一 预防为主”的方针发挥干部大班生产骨干的作用加强直接作业环节的安全监督做好换季安全工作开展好安全技术演练加强新工的队级安全培训。狠抓岗位安全责任制的落实确保钻井各道工序规范操作、安全运行。20____年力争杜绝各类人身、井下、设备事故井下复杂时效小于0.1% 4、 加强成本控制对每口井的八项可控成本进行分解落实到岗位特别是钻头、油料、其他材料、设备和钻具修理等要进一步完善控制措施和奖罚制度做好成本的跟踪分析。 Р5、 加强现场管理缩短建井周期：A：制定合理的技术措施合理钻头选型、充分利用PDC钻头符合钻进技术；B：加强轨迹控制减少井下复杂避免井下各类事故；C：加强设备检查保养降低钻进中的设备修理时间； D：加强泥浆性能的维护调整保证井壁稳定起下钻顺利电测成功率力争100%缩短完井作业时间。 РР6、 加强支部建设和党员队伍建设注重对入党积极分子的培养；做好一人一事的思想工作保证职工思想稳定；注重选树本队的先进典型为职工树立学习的榜样增强职工的荣誉感。党支部达标升级保证达到一级支部。 Р7、 加强普法教育增强职工的法律观念确保全年综合治理达标升级。
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