出了更高要求。有学者在著作中强调РР“系统思维和发明性思维根源于知识及知识灵活利用和潜能及智慧开发”。可见，学习对组织和对企业连续发展至关关键，新经济环境下最成功企业仍然是学习型组织，学习型组织在企业文化建设中将深入受到关注。所以，企业只有建设学习型组织企业文化，才能适应科技、信息社会愈加快速发展时代和知识经济发展要求，才能跟上时代步伐，立足国际市场参与国际市场竞争。可经过分层次、多渠道、多形式开展各项培训活动来提升团体学习能力、强化职员素质。Р5、提炼出新企业精神Р熔铸企业价值观、企业目标、企业道德、企业经营等观念形态，提炼出富有特色超越文化差异企业精神。企业精神是企业文化总和高度浓缩、升华和集中反应。在国际管理学界广泛一个说法是：企业职员知识再多也不如她们智力作用大，智力再好也不如职员素质起作用，而素质再好又不如职员觉悟作用大。企业精神实质上是一个能够充足激发职员觉悟和能量有力武器。企业合作体制、结构改变，要求企业文化战略也要适应这个改变。为此合资企业必需主动思索和实践。抛弃一方统领一方观念，立即融合双方差异，找出共同点。依据企业本身特点，发展、建设彰显本身特色企业精神。Р Р企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂,企业文化是企业之间最高层次竞争,企业惟有含有雄厚企业文化力量,才会在二十一世纪全球化竞争中立于不败之地。伴随经济全球化发展，中国企业逐步走向世界,各国企业也在走向我们。因为文化差异,企业在共同合作和经营中将不可避免地出现文化冲突,不过出于中外企业双方共同利益需要,中外企业文化会出现相互融合、优势互补,从而发展成为一个“合金”文化。Р Р参考文件：Р1、樊文富 中美企业文化差异分析及两国企业合资后对文化融合探讨《沿海企业和科技》 第1期РР2、周钟 合资企业文化整合《国际市场》 第6期Р3、郑 宁，胡琳瑜 企业并购中文化冲突和文化整合《企业经济》 第6期
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